近年、管理職やリーダーに求められる関わり方は大きく変化しています。
指示や指導だけではなく、対話を通じて部下の主体性や行動を引き出す関わり方が重要視されるようになりました。

部下への関わり方を見直し、モチベーション向上や目標・行動管理に活かしていきます。
実践ワークを通して「聴く」ことを軸にチームを活性化するリーダーを育成します。

1on1ミーティングを導入したものの「忙しさを理由にリスケが続く」「何を話せばよいかわからない」「面談をしても部下の元気が出ない」そんな声を多くの現場で耳にします。

本研修は、1on1を「やっているつもり」で終わらせないための、管理職向け実践研修です。1on1の目的整理から、部下との関係性づくり、対話の進め方、現場で再現できる型までを体系的に学び、明日からの1on1の質を確実に高めます。

部下に対して、強く怒りすぎてしまった・・・先輩に注意された時に、不機嫌な態度を見せてしまった・・・といった『怒って後悔』。また、言うべきことを言えない自分が嫌になった・・・、やっぱりあの時怒っておけば良かった・・・といった『怒れなくて後悔』をしたことはありませんか？
アンガーマネジメントは、『怒りで後悔しない』ための心理トレーニングです。アンガーマネジメントを学ぶ事で、怒りの感情と上手に付き合えるようになり、さらに上手に怒れるようにもなります。
アンガーマネジメントを学ぶ事で、実は、怒りの裏には隠れた感情があることや、私たちを怒らせる正体が、他人や出来事などの自分以外ではなく、自分の中にあるということにも気づけるようになります。
また、腹が立ったときの対処方法、考え方を身につけ、さらには、怒りにくい体質づくりもできるようになります。
怒ることが、ダメなことではありません。正しく怒ることが必要なのです。
最近では、企業研修として提案をする事が増えてきました。
社員全員が、適切に怒りをコントロールできれば、社内間のコミュニケーションは必ず良くなります。

現代の職場において、ストレスや人間関係の悩みは、生産性や働きやすさに直結する重要な課題です。中でも「心理的安全性」が確保されていない職場では、本音が言えず、誤解やトラブルにつながるケースも少なくありません。
本研修では、物理的・業務的・心理的な三つの側面から職場環境を見直します。特に心理的な側面に焦点を当て、職場環境改善に取り組むことで得られる効果を理解していきます。参加者一人ひとりが「自分にできること」に気づき、日々の行動へと落とし込むことが狙いです。

ストレスへの理解、コミュニケーションの工夫、信頼関係づくりを通じて、安心して働ける職場づくりを実践的に学ぶ内容となっています。