近年は、ビジネスコーチングが、業種業態を問わず多くの企業で導入されるようになりました。コーチングはもともとスポーツの分野で広まった手法ですが、企業の人材育成に取り入れられるようになった背景には、社会環境の急激な変化や価値観の多様化があげられます。
部下へのアプローチ方法を学び、モチベーション向上や目標・行動管理に役立てましょう。
実践ワークを行い「聞く」ことでチームを活性化するリーダーを育成します。
経営幹部・経営者

コーチング研修
- コーチングとはメンバーのエンゲージメントを高めるスキル
- ペーシングとリーディング
- 非言語的なサイン/「快」と「痛み」の法則/人の意識構造/感情と価値観
- アクティブリスニングと心理的安全性の関係
- 具体化と感覚化/質問の全体像/質問の種類
- 人の意識の構造と承認の関係/承認するポイント
- コーチングフローにそった実践ワーク
- コーチングのスタンス理解
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1on1研修
1on1面談の重要性を理解せずリスケしがち、スキル付与がないまま1on1を導入した会社、面談しても部下を元気付けられない管理職向けの研修です。1on1の目的やセオリーを理解し、1on1を実施する上で必要な関係性構築スキルの実践、1on1のフローの理解と実践をします。実際の1on1ミーティングを行う際のガイドブックもお渡しいたします。
- テレワークによる生産性の変化
- 効果的な1on1のポイント
- 1on1ミーティングと心理的安全性
- 関係性とパフォーマンス 成功循環モデル
- 1on1の目的理解
- 心理的安全性を生むラポールとペーシングの理解
- ラポール・ペーシングの実践ワーク
- 感情と大切な価値観/DiSC理論の紹介
- 1on1ミーティングのフロー
- 1on1ミーティングの実践ワーク
- 1on1の“べからず”
- メンバーのコンディション
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